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“我讨厌一种人，他们把自己称为“企业家”，实际上真正想做的却是创建一家企业，然后把它卖掉或上市，他们就可以变现，一走了之。他们不愿意费力气打造一家真正的公司，而这正是商业领域里最艰难的工作。只有做到这一点你才能真正有所贡献，为前人留下的遗产添砖加瓦。你要打造一家再过一两代人仍然屹立不倒的公司。”苹果已故创始人史蒂夫·乔布斯在采访中说到。提到企业，好多人会有第一印象，企业就是赚钱机器。我更赞成“企业是社会有机体”的理念，做企业应有自己的价值追求，利润只是价值追求过程中的结果，企业不仅要关注利润，也要关注社会价值，要有自己的“魂”，要有“使命感”。特别是在中国，有大量这样的企业，他们的建立都肩负着“特殊使命”，他们是国有企业。

今天我们说华润，可能会说起华润卖掉万科，华润宋林被查，我想造成这种局面的原因可能正是这个企业丢了“魂”。但是华润的历史是辉煌的，是有“魂”的企业。

在战火的洗礼中，华润被赋予国家使命而成立。战争年代，国家需要“勇士”，华润为了民族解放、国家独立而奋斗，在民族危难之时，以贸易为掩护支援前线、保家卫国；抗日战争时期，华润开展大规模抗日募捐活动，将社会各界的捐赠物资辗转运抵抗日根据地，为八路军、新四军采购军需物资及药品。解放战争时期，华润千方百计突破封锁，采购和运送内地急需物资，有力地支援了三大战役、渡江作战，直至解放全中国。1948至1949年，华润历经艰险先后分四批把358位著名民主人士、765位文化名人及爱国华侨从香港秘密运送到东北解放区，保证了新中国第一届政协会议的胜利召开。计划经济时代，国家需要“使者”，华润为出口创汇、繁荣两地市场而奋斗，1952年至1980年代中期华润一直是中国进出口贸易公司在港澳及东南亚的总代理，保证香港市场供应，协助内地制订对港及海外出口计划、扩大出口，衔接货源并建立销售网络，与世界各国加强贸易联系，进口内地所需商品，赚取外汇，为计划经济年代的中国外贸事业作出了重要贡献。改革开放以来，国家需要“先锋”，华润为助力国家经济建设，接轨资本市场，探索实业化、多元化企业发展道路。近年来，华润进军内地，通过并购重组、产业培育、改造国企、业态创新、管理创新、打造差异化生意模式、实现总部价值创造等途径，成功建立起一批具有行业领导地位的主营业务。今天，这家企业又积极响应国家“一带一路”战略，充当“急先锋”。

华润随着新中国一路走来，保持着“使命感”，一直出现在国家需要的地方，“使命感”让企业行为神圣化，能够客服艰难险阻。在保定市发展的新形势下，成立了国控，被市委市政府、保定市民给予的厚望，作为国控人也理应时刻保持这种“使命感”，因为我们也叫国有企业。